Votre entreprise comme un roman

Écrire l’histoire d’une entreprise comme on écrit un roman

Chaque entreprise a son histoire.
Mais rares sont celles qui ont pris le temps de la raconter.

Pas sous forme d’une plaquette institutionnelle ou d’une frise chronologique, mais comme une véritable aventure humaine — avec ses commencements, ses épreuves, ses choix, ses rebonds, ses rencontres, ses héros du quotidien.
Comme un roman.

Pourquoi écrire ce livre

Parce qu’une entreprise, c’est d’abord une histoire de femmes et d’hommes qui ont cru en quelque chose.
Parce que la mémoire s’efface vite, et qu’il est précieux de laisser une trace vivante.
Parce que raconter, c’est transmettre un sens à ceux qui poursuivent l’aventure.

Ce livre peut avoir plusieurs finalités :

• Préserver la mémoire d’une aventure entrepreneuriale, familiale ou collective ;

• Fédérer les collaborateurs actuels autour d’un récit commun ;

• Accueillir les nouveaux arrivants en leur donnant à lire les valeurs, la culture, les tournants majeurs ;

• Remercier les salariés, partenaires, clients ou fournisseurs proches, en leur offrant un objet singulier ;

• Transmettre à la génération suivante, dans un cadre de succession ou de passage de relais ;

• Et parfois, simplement, mettre des mots sur une vie de travail, d’engagement et d’humanité.

Un livre de l’intérieur

Ce n’est pas un ouvrage publicitaire.
C’est un livre de famille d’entreprise — écrit avec sincérité, profondeur et style.
Il n’a pas vocation à être diffusé par une maison d’édition : c’est un ouvrage personnel, intime, patrimonial.

La méthode d’accompagnement

L’écriture de ce type de récit se fait sur plusieurs semaines ou plusieurs mois, à un rythme choisi ensemble.
Elle repose sur une alternance de rencontres, d’écoute et d’écriture.

En pratique :

• Entre 5 et 10 entretiens d’environ deux heures chacun, espacés de quelques jours ou semaines ;

• Lors de ces entretiens, nous revisitons notamment ensemble :

  • les origines de l’entreprise et ses débuts parfois aventureux,

  • les premiers succès, les échecs fondateurs, les apprentissages,

  • les moments charnières, les valeurs fondatrices, le soutien familial,

  • les rencontres marquantes, les grandes décisions, les regrets aussi parfois,

  • et enfin, le regard sur l’avenir et la transmission.

  • et tellement d'autres choses encore !

Après chaque entretien, je rédige une partie du récit — quelques chapitres intermédiaires — que je transmets au dirigeant pour lecture, correction et ajustements.
Le texte final est donc le fruit d’un dialogue permanent : c’est votre histoire, votre ton, vos mots.

Le livrable

À l’issue du travail d’écriture, vous recevez le livre finalisé au format PDF.
Ce document comprend l’intégralité du texte rédigé et mis en forme, correspondant aux pages intérieures du livre.
Il est prêt à être imprimé ou diffusé selon vos souhaits.

Les options possibles

Si vous le souhaitez, des options complémentaires peuvent être proposées pour aller jusqu’au livre imprimé :

• Création de la couverture : travail en collaboration avec un infographiste partenaire, pour concevoir une couverture à la fois sobre et personnalisée.

• Impression et logistique : prise en charge complète du processus d’impression (choix de l’imprimeur, suivi des épreuves, gestion des quantités) et livraison des exemplaires sur un lieu unique.

Ces prestations sont proposées à la carte, selon vos besoins et le nombre d’exemplaires souhaités.

À propos de l’ISBN et de la diffusion

Ces ouvrages étant destinés à un usage interne ou privé, ils n’ont pas vocation à être commercialisés.
Ils ne nécessitent donc aucun dépôt ISBN.
Si le dirigeant souhaite toutefois une référence ISBN (par exemple pour dépôt légal, collection ou diffusion restreinte), je peux l’accompagner dans les démarches administratives auprès de l’AFNIL, afin que le numéro soit délivré au nom de l’entreprise.

Mon expérience et mon style

J’ai déjà accompagné plusieurs dirigeants dans la rédaction complète de leur livre d’entreprise.
Ces ouvrages ont été pensés pour un usage privé ou interne — à la demande des intéressés, je n’en communique ni les titres ni les auteurs.

Parallèlement, j’ai publié à titre personnel plusieurs ouvrages sur le management et la coopération, ce qui me donne une solide expérience du travail d’écriture, de structure narrative et de style.

Mon approche est celle d’un écrivain caméléon :
je m’adapte à la personnalité, au ton et à la sensibilité du dirigeant.
Certains souhaitent un ton léger et vivant, d’autres préfèrent un texte sobre et introspectif, d’autres encore y intègrent de l’humour, du recul ou de l’autodérision.
Mon rôle est d’épouser leur voix, pas de la remplacer.

Signature et reconnaissance

Plusieurs formules sont possibles, selon la manière dont le dirigeant souhaite apparaître :

1. Signature exclusive du dirigeant
   Le livre est signé uniquement de son nom.
   Mon nom peut apparaître, s’il le souhaite, dans les remerciements :
   « Merci à Rémi Araud pour son accompagnement dans la rédaction de cet ouvrage. »

2. Signature partagée
   Une mention discrète peut figurer sur la couverture ou la page de titre :
   « en collaboration avec Rémi Araud ».
   C’est une formule transparente et élégante, souvent utilisée pour les récits de dirigeants.

3. Mention de la plume
   Mon nom n’apparaît pas en couverture, mais sur la page intérieure :
   « Rédaction : Rémi Araud, d’après les entretiens avec [Nom du dirigeant]. »

Dans tous les cas, l’histoire reste la vôtre.

Mon rôle est de la révéler, pas de m’y substituer.

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