Qui suis-je ?
Rémi ARAUD
En quelques mots ...
Après des études de commerce et d’histoire, je suis allé découvrir une partie du monde
deux années au Sénégal, une aux États-Unis.
J’en suis revenu avec une conviction qui ne m’a jamais quitté : voyager, c’est rencontrer.
Et la rencontre commence toujours ici et maintenant, là où l’on vit, là où l’on travaille.
J’ai consacré la première partie de ma vie professionnelle à l’encadrement d’équipes au sein du leader de la restauration rapide.
Pendant quatre ans, j’ai piloté des équipes en tant que manager de proximité, puis comme responsable de centres de profit.
Un management très concret, très opérationnel, où l’on apprend vite que les résultats ne tiennent pas qu’aux procédures, mais d’abord aux femmes et aux hommes qui les font vivre.
J’ai poursuivi cette exploration en prenant ensuite la direction commerciale d’une enseigne de distribution alimentaire pendant trois ans.
Une autre manière d’aborder le management, la vente, la pression des résultats, et la responsabilité que l’on porte lorsqu’on conduit des équipes.
En 2001, je deviens consultant-formateur.
En 2007, je fonde premiers de cordée.
Depuis, je conçois et mets en œuvre des projets de développement des compétences managériales, commerciales et relationnelles, et j’accompagne des entreprises, des administrations et des associations dans leurs projets de transformation.
Mon fil conducteur est resté le même :
prendre le temps de la rencontre, comprendre les situations de l’intérieur, et accompagner des transformations ancrées dans le réel.
À l’été 2024, j’ai mené un projet personnel et solidaire en autostop entre Villefranche-sur-Saône et Gorée, aux portes de Dakar.
Quarante-sept jours de route, une cagnotte solidaire, la traversée du désert, des centaines de rencontres, l’incertitude permanente… et cette confirmation intime que l’essentiel se joue toujours dans la relation, la confiance, et l’attention portée à l’autre.
Ce voyage n’était pas une parenthèse.
Il prolonge exactement ma manière de travailler : avancer étape par étape, accepter l’imprévu, écouter, s’adapter, et construire avec ce qui est là.
Depuis de nombreuses années, je vais régulièrement à la rencontre de personnes détenues dans un centre pénitentiaire.
Je suis convaincu que la capacité d’une personne à se réintégrer dans un environnement dépend aussi du regard qu’elle aura reçu pendant sa détention.
Il y a des regards de jugement et de fermeture.
Et puis il y a des regards de vie, d’espoir, de confiance possible.
C’est de ceux-là que j’essaie d’apporter.
Avec sérieux, mais aussi avec une forme de légèreté, à des personnes qui en manquent souvent du fait même de leur situation.
L’écriture fait aussi partie de ce chemin.
En avril 2013, je publie un premier livre sur le management :
« plouf, plouf ce-se-ra-toi-le-ma-na-ger ! »
Le tome 2, « Non, non, ne t’inquiète pas, ça devrait aller », paraît en 2019.
Le dernier, « J’ai démissionné », est en vente depuis janvier 2025.
Écrire me permet de mettre des mots sur ce qui se joue dans les organisations, de raconter le réel, et d’ouvrir des espaces de réflexion.
Expertises
Accompagnement des projets de transformation et de conduite du changement
Développement des compétences managériales
Accompagnement des managers : séminaires d’équipe, formations management et communication, ateliers de créativité collective
Accompagnement individuel et collectif des forces commerciales
Conférences sur le management, la vente et la relation client
Avec une attention constante portée au sens, aux relations humaines, et à ce qui se passe vraiment sur le terrain.
Trois chefs d'oeuvre souvent bruyants mais gentils quand même de 27, 25 et 22 ans.
Le goût de l’effort qui dure, du temps long, de la persévérance.
Une manière, sans doute, de regarder aussi le management et l’accompagnement.
